中国发展网讯国网江西省宜春市上高县供电公司积极主动转变作为，对准江西电力变道超车目标勇于进发，在配电网自主实施项目推进过程中主动担当、敢于作为，不断激发职工干事创业热情，发挥自身电力建设队伍的压身技能，锤炼打造高素质的职工队伍,牢固“两个根本依靠”，落实三大责任，奋力跨越，以实现上高公司“变道超车”的年度目标。
迈出信心步伐创造喜人成果
推进配电网项目自主实施，国网上高县供电公司果断迈出信心步伐。科学统筹发挥自身队伍配电网建设的基本功，为电网“强筋健骨”，贡献自身技术力量，经过数月攻坚奋战，创造出喜人成果。
上高配电网自主实施项目年分两批建设，第一批投资资金万元，单体项目29个。为使资金花在刀刃上，问题解决在关键处，该公司通过梳理各项电网运行数据，聚焦电网故障的多发点，将第一批自主实施项目全部集中在敖阳供电所，集中解决县城城区公变重载、低电压、设备老旧等问题。第二批自主实施项目投资资金.54万元，单体项目56个，供用电监测中心根据运行数据监测梳理出的突出问题线路有29条，以及各类急需整治的线路21条。经过分析与筛选，确定第二批立项主要聚焦于年需要重点整治6条频繁停运线路。这两批自主实施项目全部完工后，能够解决频繁停电线路10条，完成线路防雷改造8条，解决城区低压线路老化问题15个，台区低电压问题台区3个，户均容量低于2KVA台区6个,完成宜春公司第一条自适应型馈线自动化线路改造。
为夯实筑牢自身发展基础，实现省公司在发展中“变道超车”的目标，国网上高县供电公司积极响应省公司工作方案要求，依靠自身员工力量组织施工，对配电网项目采取“特殊举措”——配电网建设自主实施项目。“所里人员偏少，日常的运维工作就很多，这么多的项目自主实施，我们能干得下来吗？”面对员工的信心不足，面对时间紧、任务重、人员少、力量弱的困难与挑战，上高公司依然勇敢的迈出了坚定的第一步。
与其总在想困难，不如实践找办法。变始于践行。为使项目能顺利实施，9月17日，公司领导班子召集部门及供电所负责人召开动员大会。会上，经理柳林桂作了充满激情的动员讲话：“我们上高公司员工是一支能战斗，且能打胜仗的队伍。上高电网良好的基础也是在上高公司老员工的手中打下的，我们有理由相信，现在我们依然可以克服各种困难，在上高供电人自已手中能把电网建得更坚强。在重塑上高公司辉煌的征途中，我们已经出征。我们需要通过打倒一个个困难来磨砺我们的队伍，增强我们的技能，提高我们的能力；自主实施既是建好配电网的一个个工程项目，更是我们练兵的磨刀石”。
有了信心，更有行动。该公司在动员大会后，由公司主要领导亲自挂帅，针对实际情况精准施策，拔除困难，着力整合各种资源，从开局一路扫清了技术难题等诸多障碍，统一制定考核办法，实现全员参与，全员考核，自主实施项目迅速有序推进。
为推进项目进度，该公司出台《上高县供电分公司供电所配电网业主项目分部工程建设细则》，紧紧依托供电所业主项目分部，实现物资领用、安全、质量、进度管控、变更签证、竣工验收全过程参与。项目管理费按70%下放到供电所业主项目分部，提高员工积极性，让供电所员工把配网工程当成自家的事来做，争当“主人翁”。在一系列政策的支持下，供电所业主项目分部实现全链条管控。这有利于安全局面的稳定，有利于施工质量、进度的把控，有利于地方协调工作的顺利开展，有利于节余物资的“颗粒归仓”，实现配电网工程管控的全面提升。截至目前，国网上高县供电公司自主实施项目可圈可点、成果喜人。对比全省配电网自主实施项目的推进情况，该公司排名前列。两批自主实施项目共计85个工程已全部完工，完工率%，比省公司要求的时间节点年1月20提前近20天。11月12日，在全省年配电网项目开展情况汇报会上，国网上高县供电公司因成果突出被选作典型标杆。公司经理柳林桂在会上作典型经验发言，配电网自主实施项目在上高走出了自己的路。
未雨绸缪夯基础优化力量担使命
上高公司自主实施项目推进成果在全省靠前，有赖于公司主动作为，早谋划、早启动，未雨绸缪。自主实施项目工作在展开前，该公司精研配网自主实施项目政策要求，并坚实落地，做到因地制宜地实做细。
调研执行到位，充实基层力量。上高公司充分顺应省公司特殊举措要求，由领导班子带队，对14个供电所（营业站）逐所开展调研活动，与供电所员工面对面座谈，全面摸清了供电所的生活、生产情况，解决、答复各类问题73项，其中包含人员配置及活力问题7项；备品备件、工器具、生产用车等物资保障问题16项；生活、办公设施修缮问题17项；配电网运行问题21项；供电所管理问题5项，以及其他问题7项，并有效改善解决。
强化组织领导，确保责任落实。该公司制定、编制《年特殊举措加强配电网建设自主实施工作方案》，成立公司主要领导为组长，分管领导为副组长，各专业部门负责人为组员的工作领导小组，明确职责分工，梳理辖区电网薄弱点，实现配网自主项目精准立项，确定项目分为两批开展。
加强员工培训，提升工艺质量。开展配网施工作业标准化理论、实操培训，重新认证工作票名“三种人”，增强员工队伍素质，提升施工安全、工艺质量。通过师带徒，老带新，学中干，干中学，锤炼员工队伍，结合特种作业证取证辅导等多方式提升员工技能水平。
加强物资摸底，强化后勤保障。对公司物资仓库、集体企业物资仓库、供电所仓库进行了全面摸排，从在建施工单位的物资库存梳理出导线、金具等物资万元；从供电所仓库清理出物资万元；从公司物资仓库清理出横担、螺栓等小件，按型号摆放，能用则用，全面消化仓库物资。
统筹安排有力，项目有序推进。由供用电部牵头，统筹安排全面工作，倒排项目时间节点。9月17日开工以来，他们整合资源，选配精干队伍组建自主项目施工队，常态落实检查、督导，确保项目有序推进。抽调32名施工精英，按供电所地域分布，成立5个施工队伍片区，采取片区联合施工的方式集中攻坚施工难度大、工程量大的项目，通过联合攻坚的方式，锤炼了供电所业主项目分部的承载力。
“正是公司开展的一系列整治和管理变革的工作，使得我们上高县供电所的基层力量做大做强，为供电所充分承载项目自主施工的压力，扫清了障碍，为接下来要做的自主实施项目的开展打下坚实基础。”供用电部主任晏卫华感慨道。
“不再完全依靠外委力量，而是由公司员工自己主导，解决配电网运行中存在的突出问题，这真正实现了员工与电网的共同发展。”公司副经理吴杰表示。员工队伍在自主实施工作中技能得到了锻炼，施工作业本领得以提高，线路设备存在的重过载、低电压、“卡脖子”等运行问题也得到有效解决，为上高县迎峰度冬期间平稳供电打下了坚实基础。
采取特殊举措，加速推进配电网建设，是省公司实施“变道超车”促进解决江西公司两大短板的重大举措。国网上高县供电公司在落实特殊举措上勇于“揭榜挂帅”，并深刻认识到走“变道超车”之路，要进一步解放思想、明确方向、创新举措，聚焦问题短板，以“变道”之举坚持不懈打造高素质队伍和坚强电网。
在年末冲刺与自主实施项目的关键时期，上高公司仍将延续干事创业的热情，争当同业排头兵，激情四季度、大干四季度、攻坚一百天、变道谋超车，确保圆满完成配电网工程建设的目标任务，为公司高质量跨越式发展做出更大贡献。(李昕)