对整个世界来说，今年是极不平凡的一年，对我个人而言，更是如此。因工作需要，今年暑假，我从县幼儿园调到了县第七幼儿园，担任园长职务。天命之年的我，接受了职业生涯中的一次重大考验和挑战。
第七幼儿园是我县今年四所民办转公办的园所之一，在四个园所中规模最小，办园条件也最为薄弱。
初到幼儿园，一种强烈的落差感冲击着我，焦虑和困惑充斥于心，想要退缩的念头不时地冒出来。但最终一种对幼教工作的责任和使命感占了上风，我横下一条心，决定既来之，则安之。
由于转型工作的复杂性，我和助手*老师进入七幼开始筹备工作时，已是八月五日，开学在即。时间紧，任务重，我冷静地察看园所的每一个角落，边看边设想整改方案，我决定从厨房和完善园所硬件设施入手整改。
凭借自己多年在县幼儿园的后勤管理工作经验，我根据场地情况和“洁厨亮灶”工作要求，把厨房与对面较大的备餐间进行调整，对厨房进行科学合理的布局，并自画了设计图纸。为了确保厨房布局的科学性，我请来了县市场监督局领导前来指导。
除了厨房，还有卫生保健设施的改善，如幼儿卫生间、洗手池、保健室等，此外办公室、财务室、保安室、升旗台等的增设，都颇费心思。由于场地有限，加之缺乏经费，每一项改造计划都要反复斟酌，每一个项目的实施都举步维艰，我生平头一回体会到“巧妇难为无米之炊”的困窘。
但我没有向困难低头，我把急需改造的计划及预算清单写成报告，向县教体局分管领导请示，请求领导的关心和支持。
当一些整改计划得到批准后，开始进入紧张的施工阶段，此时离开学仅有半月。看着零乱的场面，我焦急不已，每天在幼儿园里转个不停。尽管园里还有其他筹备人员，但由于她们缺乏校园改造及维修方面的管理经验，很多事需要我现场督导、协调。
没有经费，只能硬着头皮与施工方讨价还价，打口水战，实在不行，自己垫付资金。我像个陀螺一样，在炎炎酷暑里，每天早出晚归，奔波劳顿。尽管园所小，可我那段时间的