东川区核桃产业发展现状及对策
摘要：东川区核桃产业在最近几年的发展中，已初具规模，但种植面积零星，栽培技术不到位，集约经营管理程度较低，再加上发展过程中缺乏管理维护资金，因此产量低，特色经济发展没有起到较好的推动作用，在东川区核桃产业发展过程中，正确认识当前的发展现状，针对认真分析存在的问题，提出有效的解决对策。
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关键词。东川区核桃产业：发展观状：问题：对策
当前东川区核桃产业已经逐渐发展成为当地的特色经济林果产业，在发展过程中，逐渐更改和调整了当地的产业结构发展状况，同时对于推动当地经济以及其他方面的发展和进步都发挥着不可替代的作用，能够有效提升农民收入水平，不断繁荣市场经济，进一步促进全区林业经济的可持续发展。
1.东川区核桃产业发展现状分析
东川区核桃产业发展较晚，产业经济较落后，林业发展建设的目的是为了更好地恢复和保护森林资源，因此其发展结构相对单调，发展规模较小。在十一五规划发展期间，东川区的核桃产业面积非常小，直到2011年才达到一定规模，但仍没有形成产业经济链，因此突出产业经济的持续稳定增长，保证第二产业、第三产业的可持续发展和不断进步，是当前东川区各项产业发展过程中需要实现的主要目标。
东川区核桃种植的历史悠久，由于量小和种植点分散等情况，没有形成统一的规模，群众也没有形成有效的种植习惯。随着我国生态文明建设不断发展和工作推进，云南省范围内逐渐加大了对核桃产业的培植力度，通过加大对核桃产业的投资，改善其生态功能和社会功能，实现产业的有效发展和进步。
2.东川区核桃产业发展过程中存在的主要问题分析
2.1品种混杂，经济效益差
2007年以前，由于当地对核桃良种化发展的认识程度较低，栽种过程中，核桃的品种比较混杂，造成当前很多核桃果树不结果实，或者结铁核桃。由于种植区域位于农村地区，规模化发展程度低，栽培技术不高，管理方式不当等，这些条件差异使农民对于栽培技术的不充分掌握和不正确认识带来一定困难，因此在核桃经营管理方向存在很多的问题，铁核桃树的产量较低，劣质树木较多，严重降低东川区核桃产业的经济效益水平。
2.2重栽轻管
东川区很多区域在*府的帮助下，管理方式发生了很大的变革，但后续的管理过程缺乏科学系统的管理方式和必要的激励*策，造成核桃成活率较低，核桃产业的经济效益水平不能实现同比例增长。
2.3采收技术落后
采用传统的采收方式，基本是核桃成熟后用竹竿将核桃敲落，再去壳处理，这样的采收技术非常落后，不能保证核桃的色泽、光洁度，严重影响了核桃的商品性，降低了核桃的商业应用价值。
2.4缺少科学系统的核桃营销团队
缺少龙头企业以及具有较强实力的营销团队，东川区核桃产业的产业化水平较低，核桃产业区域距离城市较远，产品运输基本由小商贩运往城市或者是有较少的外地客商进入当地进行收购，核桃产业发展非常被动，经常由于市场信息不流通等造成核桃价格较低，缺乏系统的核桃营销团队和营销管理方式。
3.核桃产业发展对策分析
3.1加强技术支持
在生产和栽培种植过程中，实现良种建园方式，实施科学系统的管理方式，加强对优良品种的推广和利用，针对性地对核桃栽培地块进行栽培、定干、修剪等工作，掌握较好的栽培和优良品种选种方式，对当前产量较低的核桃林木进行改造发展和接种、换种处理，提高核桃产量，实现优良品种的有效转换。
3.2建立长期管理机制
形成核桃产业综合管理的有效管理机制，实现各地的承包管理方式，通过区域、乡镇、村以及户等各级核桃产业发展过程形成络，层层加强管理和落实，坚持一手抓基地建设，一手抓综合管理，不断健全管理制度，实现东川区核桃产业的可持续发展。
3.3改革采收技术
加强对采收技术的推广和引进，不断更新发展采收、脱皮、储藏等技术，提高核桃果品的商品价值，通过采用科学先进的采收技术，提升核桃采收效率，保障核桃产量，在核桃采收过程中避免伤害核桃的色泽度和果皮等，不断提升核桃商用价值。同时还可生产附加产品，如核桃油、核桃乳等，不断发展壮大当地的核桃产业。
3.4加强核桃营销队伍建设
要扶持龙头企业，建立一支营销能力较强的营销队伍，吸引有实力的企业来投资，形成核桃产业发展基地，能够吸引更多的商户，将当地核桃产业逐渐引入市场，树立现代化的营销理念，开创属于东川区的新型营销管理方式。
4.结束语
当前核桃产业已经逐渐发展成为东川区农村地区新农村建设的重要任务和内容，也为当地农民的经济收入增长提供了很大的保障，因此正确识别发展过程中存在的问题，采取有效对策，可以有效提升东川区核桃产业的经济效益。
（ 张芝）