主官谈ldquo两会rdquo [复制链接]

国网福建电力董事长、*委书记谭永香作题为《聚力双满意奋进新征程在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中争排头做贡献》的工作报告。

谭永香指出，这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻*的十九届五中全会和中央经济工作会议精神，认真落实国网公司、省委省*府决策部署，总结工作，分析形势，部署任务，奋力谱写具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设新篇章，全力服务我省全方位推动高质量发展超越，确保“十四五”开好局、起好步，为全面建设社会主义现代化国家作出积极贡献。

各单位主官第一时间认真学习谭永香董事长的《报告》，结合各单位实际，畅谈感想认识和下一步工作打算。

莆田供电公司总经理、*委副书记庄铭文

莆田供电公司*委书记、副总经理陈彬

谭永香董事长的《报告》提出了““的总体发展方略，部署了发展新布局和工作新理念，为国网莆田供电公司开展下阶段工作提供了指导和遵循。莆田供电公司将深入贯彻落实四届四次职代会议精神，重点抓好“三个强化、三个提升、三个培育”，推动“”发展方略在莆田供电公司形成生动实践。一是着力强化*建引领、基础保障、改革攻坚。实施“旗帜领航·提质登高”行动，推进“基层*建创新拓展年”，以高质量*建引领企业高质量发展。扎实开展安全生产专项整治，建设智能化安全管控中心，落实“四个管住”，持之以恒筑牢安全底板。推进供电服务中心实体化运作，优化四级内模市场运作，深化“三项制度”改革，以改革释放活力、激发动能。二是奋力提升经营质效、管理水平、品牌形象。抓住全面计划、全面预算“两个龙头”，刚性管控、考核项目节点。落实“两精”管理，加强同期线损管控。做强省管产业单位，巩固施工、设计、监理业务同时，拓展综合能源、产业链上下游等新业务。抓住“双满意”列入市委市*府为民办实事契机，打响“双满意品牌，争当“为民办实事”标杆。三是倾力培育“能作为、善作为、敢作为”队伍。深化人才培养“三大工程”，建强领导管理人员、专家人才、后备梯队三支队伍，践行“一争两创、八字要诀、三抓三促”工作新理念，建立健全任务闭环管控考核机制，用好兼职加薪、项目合伙、创利分成等绩效激励措施，带领广大干部员工展现新担当、取得新作为。

三明供电公司总经理、*委副书记韩钟宽

三明供电公司*委书记、副总经理陈朝晖

国网三明供电公司认真贯彻落实四届四次职代会议精神，紧扣高质量发展，沿着国网福建电力“”发展方略，加快推进新时代“人民满意供电单位”创建，全力在推动国网战略落地、助力国网福建电力打造“两个典范”中做贡献、干精彩，确保公司“十四五”起好步、开好头。在抓实新时代“双满意”工程上高标奋进。因地制宜服务城镇化和乡村振兴、“碳达峰、碳中和”，建成“一县一特色”电能替代示范点；升级“阳光业扩”，持续优化营商环境。在守牢“三大防线”上高标奋进。抓好“四个管住”，扎实开展安全生产专项整治三年行动；深化集群化调度和集控站建设。确保巡察审计发现问题整改“见底清零”。深化“大数据+智慧监督”平台应用。在推动能源互联网发展上高标奋进。探索能源互联网规划，推广应用“能源+”系列产品；完善“用数据说话”机制，深化大数据在公司经营管理方面的运用。在抓好提质增效和改革创新上高标奋进。多措并举向*策支持、市场开拓、管理提升、成本控制要效益；加快推动省管产业公司市场化转型升级；突出“下、出、减”，持续深化“三项制度”改革；打造融合开放的创新矩阵。在*建引领上高标奋进。全面提升“两化三力”，深化“有事找*组织”机制；建强干部队伍，实施人才培养“三大工程”；精心培育新一轮全国文明单位参评对象。

福建服务中心主任、*总支副书记林家瑜

福建服务中心*总支副书记（主持工作）、副主任陈峰

谭永香董事长的《报告》充分体现了公司*委广纳众言的胸襟、广谋良策的智慧、广聚共识的担当，为我们下一步工作提供遵循、指明方向、坚定信心。服务中心将认真贯彻落实四届四次职代会议精神，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，坚持以高质量发展为主题，深入践行“”发展方略，奋进新征程，创造新业绩。一是坚决提升医疗保障和服务水平，构建覆盖全面、多方发力的职工保障体系。二是坚决稳固年金投资收益，积极调整投资策略，促进长期安全稳健增长。三是坚决提升财务服务品质，协同服务单位打造提质增效“升级版”，向共享服务转型。四是坚决发挥审计、法务集约效应，在构建科学严密高效的“大监督”体系中有为有位。五是坚决打好风险防御战，加强特殊银行账户、社团社保大额资金监控。六是坚决持续加强队伍建设，深化三项制度改革，以改革成效为发展提供保障。七是坚决全面加强*的建设，扎实开展“基层*建创新拓展年”，以高质量*建引领高质量发展。

福建电科院院长、*委副书记陈金玉

福建电科院*委书记、副院长方日升

谭永香董事长的《报告》立意深远、催人奋进。国网福建电科院将坚决贯彻、全面落实，勇担做强做优电科院使命，聚焦培育公司更强“智慧大脑”奋斗方向，做好“支撑服务、科技创新、人才培养”三大核心任务，增强“科技引领能力、技术供给能力、价值创造能力”三个能力，开启“”发展路线，为支撑公司实现“十四五”发展目标做出新的更大贡献。坚持*建引领。担当作为落实上级重大决策部署，在支撑公司新时代“双满意”工程、服务乡村振兴、“碳达峰、碳中和”目标上展现新作为。坚持支撑为本。当好技术管理“参谋部”，技术难题“攻坚队”，新兴业务“智囊团”，努力做到“响应快、支撑准、服务优”。坚持创新为源。聚焦主攻方向，力争在源网荷储、电网减灾、数字技术等领域实现国网领先；培育储能、5G应用等实验室成为省部级实验室，打造7个新技术示范工程，提升自主创新能力；推动20个以上创新成果转化、销售额突破万元。坚持人才为根。构建灵活机制，建立研究员岗位序列。以重大科技项目为载体，与地市公司联合成立虚拟事业部，组建8个跨单位柔性项目攻关团队，推动科技沙龙走进地市公司，打造“权威型领*、复合型总师、进取型青优”三支人才队伍。

福建应急中心主任、*支部书记沈桂城

谭永香董事长的《报告》站位高、立意深，为我们指明了“十四五”及年的奋斗方向。国网福建应急中心将认真贯彻落实四届四次职代会议精神，全力推动公司“”发展方略落地，努力推进公司应急管理体系和能力现代化建设，落实应急保电完善８个体系、提升８个能力共36项年度重点任务。围绕“数说”工作新理念，深化应急指挥ECS系统建设与应用，打造保电模块及供电路径全链条贯通的“保电专题图”，建设智慧应急指挥中心，实现应急保电体系“数字化”。整合现有监测预警资源，增强防灾减灾科技支撑，建成国网公司台风监测预警中心。举办福建省大面积停电示范综合应急演练，建设专业化应急基干队伍，常态化开展“服兵役”制值守训练，做好抗灾抢险工作、社会突发事件应急救援，完成建*周年庆祝活动、第44届世界遗产大会、第18届世界中学生运动会等重大活动保电任务，全面履行*治责任、社会责任。加强应急管理队伍建设，强化*建引领作用，进一步推动*建融入应急、保电工作，在急难险重中发挥*员先锋模范作用。

福建信通公司总经理、*委副书记蔡振才

福建信通公司*委书记、副总经理张明扬

谭永香董事长的《报告》鼓舞人心、催人奋进，是今后工作的重要纲领。国网福建信通公司将以“”发展方略为指引，以高质量发展统揽全局，牢牢守住安全生产底线，积极应对“四大挑战”，推进“三项行动”，弘扬工作新理念，奋力争排头、做贡献。一是切实确保安全生产，大力培养安全文化，落实“四个管住”和全员安全责任。二是全力支撑“数字闽电”建设，聚焦数字化转型，围绕信息支撑、价值创造两条主线，提升基础保障、数据赋能、创新驱动三项能力，实施九项重点任务。三是奋力推动通信专业发展，加快重点项目建设，优化通信网络架构，提高通信保障能力。四是大力强化改革创新，深化内部变革，深化提质增效，激发创新动能。五是持续深化依法治企，做好审计问题整改，强化企业内控机制，有效防范风险。六是全面加强*的建设，全面推进“两化三力”，激发团结奋进动能，深化全面从严治*。

福建物资公司总经理、*委副书记柯清辉

福建物资公司*委书记、副总经理郑固凌

谭永香董事长的《报告》高瞻远瞩、振奋人心，展现了责任央企强烈的使命担当。国网福建物资公司将坚持高质量发展主题，全面落实国网福建电力“”发展方略，深入实施新时代“双满意”工程，紧盯“业绩争优秀、专业争排头、岗位争标杆”目标，推动现代智慧供应链运营提档升级，确保“十四五”建设开好局、起好步。一是智慧决策，争创经营发展新业绩，提升物资服务数字化、可视化、移动化、人性化水平，保障闽粤联网、北电南送等重点工程物资供应。二是狠抓安全，牵住和谐稳定牛鼻子，高质量完成专项整治三年行动“二下二上”任务。三是改革攻坚，开拓物力管理新局面，全面深化物资“业务数字化、数据业务化”。四是靠前服务，打造物资品质新形象，推动供应商服务全面向线上转型。五是阳光采购，守好招标采购主阵地，全面深化信息化支撑，赋能智慧化运营。六是履约供应，勇攀数字物流新高地，推进仓储智能化建设，引领全省仓储管理水平。七是质量强网，精耕设备质量责任田，推动监造数字化转型，深化供应商绩效评价。八是内嵌融入，提升*建价值创造力，落实“旗帜领航·提质登高”，实施“*建+”工程，精耕物资核心业务，致力成为国网福建电力物力管理领域最可信赖的专业力量。

水口集团公司总经理、*委副书记陈春武

水口集团公司*委书记、副总经理郑志忠

谭永香董事长的《报告》站位高远、内容丰富，谋划了“”发展方略，明确了今年七个方面重点任务，为水口集团公司下一步高质量发展指明了方向，特别是“弘扬工作新理念”的要求对于水口公司抓好“转型升级新工程”具有重大现实意义。公司将准确把握和深入践行所肩负的责任与使命，紧扣“做强做优发电主业，拓展水电产业链、价值链及多种形式参与新兴产业”的“一主两翼”转型升级总体布局，以抓安全、强*建、促改革“三大支撑”为保障，深入推进管理、经营、创新、产业和动力“五项升级”（“”工程）。年公司将重点抓好“六个全力”：全力倡导自主安全，夯实转型升级新基础；全力落实“双满意”，营造转型升级新环境；全力攻坚重点工程，构建转型升级新支撑；全力深化改革创新，激活转型升级新活力；全力提升经营质效，增创转型升级新优势；全力坚持*建引领，凝聚转型升级新合力。在“十四五”开局之年，抢抓机遇谋转型，真抓实干促升级，努力打造一个服务电网能力更强、服务国网福建电力经营业绩更优、服务沿江经济发展质量更高的“新水口”，以优异成绩庆祝中国共产*成立周年。

福建建设公司总经理、*委副书记林志和

福建建设公司*委书记、福建建设咨询公司总经理*明祥

国网福建建设公司将坚决贯彻落实四届四次职代会议精神，全力落实推进“”发展方略，聚焦高质量，实干开新局，在落实“双满意、创一流、数字化”中奋勇争先。面向“十四五”，将主动对标先进单位，坚持目标引领与问题导向并重、高效发展与精益管理并重、干事创业与以人为本并重，着力推动*建工作、电网建设、市场运营、改革创新、队伍建设高质量发展，努力打造“电网建设福建领*、国网领先”企业。年，重点做好六个方面工作。一是奋力确保安全质量，深化基建“e安全”应用，持续推进基建配套改革12项*策，落实驻队监理和安全总监理工程师制度，加强作业过程管控，全力做好“四个管住”。二是奋力推进电网建设，力争石狮变等3个千伏项目年内核准，实现闽粤联网、北电南送新增通道送出等4项工程如期开工。三是奋力提升经营质效，实施项目实物ID全覆盖，试点标准成本测算指标，积极拓展外部市场，确保经营规范、业绩稳步增长。四是奋力深化改革创新，深入推进“智慧工地”建设，推动基建数字化转型，深化“*建+科技创新”联建平台，组建创新工作室，构建应用型创新体系。五是奋力加强*的建设，优化*建绩效综合考评、常态“四不两直”督导，深化“*建+基建‘六个融合’”应用，抓实“三基建设”。六是奋力加强队伍建设，建立专家人才选拔机制，制定新员工培养方案，优化员工成长机制，营造团队共进氛围，构建多层次关心关爱保障体系。

送变电公司执行董事、*委书记余朝樟

送变电公司总经理、*委副书记陈金发

谭永香董事长的《报告》鼓舞人心、催人奋进，为送变电公司做好当前和今后一个时期工作指明了方向。福建送变电公司将一如既往强化“敢于负责、敢于斗争、敢于奉献”责任担当，推动公司高质量发展。以建*周年为契机，开展“基层*建创新拓展年”，推动基层*建示范点建设，打造“有力量、有温度、有价值”的*建名片；加强数据赋能，发挥“一平台、一中心、一终端”作用，落实“四个管住”，守牢施工安全底线；搭建员工技能实景实训平台，打造“*治强、业务精、技术硬”硬核自有施工队伍；深化企业内部模拟市场，在建立市场化经营机制上谋求突破；重点提升科技创新应用和机械化施工水平，匠心锻造“创新、绿色、优质、智慧”精品工程；以争创“鲁班奖”为目标，全力推动闽粤联网等工程创优工作。肩负起建设中国特色国际领先的能源互联网企业新使命，当好电网建设主力队伍，电网应急基干队伍，电网运维支撑力量，服务国网福建电力“十四五”发展方略作出新的更大贡献。

公司*校副校长，管培中心主任胡致斌

公司*校副校长，管培中心*委书记郭忠瑞

国网福建*校（管培中心）将全面贯彻落实四届四次职代会议精神，以谭永香董事长的《报告》确立的“”发展方略，部署的七个方面重点任务为遵循，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供智力支持和组织保证。一是开创*校工作新局面，构建*建理论、*性教育、*建实务课程体系，培育“三青”特色品牌。二是实现培训改革新成效，健全分层级岗位培训规范，推进网络培训平台、“知识中心”“学习地图”贯通联动，积极推动培训项目市场化运营。三是彰显人才服务新价值，迭代人才评价技术，引入岗位建模技术，制定青优培养策略，提升人才服务绩效。四是构建经营管理新机制，升级提质增效专项行动，深化二级内模市场建设，深化依法治企，完善合规管理体系。五是激发人才队伍新活力，建立企业负责人年度业绩考核指标与部门负责人考核评价强关联，逐级传导经营压力，推进“一人一策”攻坚项目和“师带徒”培养工作。六是夯实服务保障新支撑，加快*山校区建筑结构改造，做好施工安全质量管控，加快五四北校区项目立项，试运行“智慧校园”系统。七是打造*建工作新高地，实施“旗帜领航·提质登高”行动，推进“基层*建创新拓展年”活动，创新“*建+”等载体实践。

综合能源服务公司董事长、*总支书记林敏

综合能源服务公司总经理、*总支副书记连庆文

谭永香董事长的《报告》站位高远，为我们抓好今后一个时期的工作提供了遵循、指明了方向。综合能源服务公司将全面贯彻落实四届四次职代会议精神，坚持国网战略指引，坚持以高质量发展主题，全面落实国网福建电力“”发展方略，紧抓能源和数字融合技术创新，构建“服务+平台+生态”新兴产业体系，重点做好八个方面工作：一是全面落实重大决策部署，从讲*治高度，积极服务于经济社会发展、“新基建”建设、服务“碳达峰、碳中和”目标，坚定担当“六个力量”。二是全面推进综合能源服务，建立“以电为中心、延伸价值链”，在综合能效、多能供应、清洁能源、新兴用能、智慧用能、能源交易六个方面，全面推动综合能源服务整体布局、重点突破。三是全面加快平台商用进程，聚焦平台数据、功能、商业、生态四大应用，构建智慧能源生态体系、运营体系，助力综合能源服务转型升级。四是全面深化改革创新突破，落实“改革深化年”部署，聚焦综合能源服务高质量发展的关键环节，深化股权多元化改革、深化体制机制改革、深化三项制度改革，较真碰硬推进改革创新。五是全面优化组织管理体系，以提升管理效能为目的，从职责定位、业务流程、团队建设、决策机制等四个维度优化管理体系，打通上下贯通、内外协同双链条。六是全面提升经营质效管理，围绕提升公司经营管理水平，持续优化经营策略，精细专业技术管理、精益工程项目管控、精准财务数据运用、精进资质价值提升，推动提质增效、管理升级双向发力。七是全面着力防范化解风险，坚持生命至上，狠抓隐患治理，守牢安全、合规、风控三条底线，全力防范各类风险，确保公司发展长治久安。八是全面强化*治建设引领，落实“旗帜领航·提质登高”行动计划，按照“基层*建创新拓展年”部署要求全面推进“两化三力”，积极实践*建与市场化项目有机融合，以高质量*建引领高质量发展。

福建营销服务中心主任、*总支副书记赖国书

福建营销服务中心*总支书记、副主任谢志林

国网福建营销服务中心坚决落实国网福建电力“”发展方略，全面实施中心“”发展规划，加快建设国网一流营销服务中心，全力支撑公司经营服务高质量发展。重点做到“七个突出”:突出“双满意”，高品质推动服务升级。以客户视角构建多维度供电服务评价体系，助力“获得电力”省内评价行业第1，百万客户投诉正向排名前5。突出技术攻关，高标准建设计量平台。精益计量基础管理；创建两个省级实验室；采集大数据支撑经营服务，台区可算率90%以上、失准更换台区覆盖率%。突出经营质效，高价值深化营财一体运作。推进提质增效再升级工程；年末应收电费余额控制在45亿元以下；助力“电e金服”完成65亿元交易额；年内省级集中支付比例力争80%及以上。突出市场导向，高平台建设电费结算体系。加快构建“1+1+3”高效电费结算体系，实现全省全量用户电费核算集约，电费自动发行率提升至99%，全交费渠道自动对账率提升至99.5%。突出创新驱动，高水准打造示范引领项目。推进27个项目研究，年争获省部级科技奖励、国网公司级创新奖励各1项；强化新兴业务支撑能力，推动我省两个充电设施监管平台融合。突出风险管控，高可靠筑牢安全防线。构建“三位一体”小型分散作业安全在线管控模式；建设基于算法驱动的营财业务监控驾驶舱。突出*建引领，高质量保障战略落地。深化5个“*旗引领·攻坚突破”专项行动，6个“*建+”工程，全力完成年度重点目标任务。

电动汽车福建公司总经理、*支部书记*中

谭永香董事长的《报告》站位高、立意深，总结“十三五”工作，锚定“十四五”发展新目标，部署年工作任务，为省电动汽车公司今后一个时期的发展指明了方向。省电动汽车公司将坚决贯彻落实四届四次职代会议精神，落实“”发展方略，深入实施新时代“双满意”工程，助力“电动福建”建设三年方案落地，力争年营收超4亿元。一是全力落实“电动福建”工作部署。制定服务“电动福建”实施计划，支撑编制“十四五”充电基础设施发展规划，形成具有福建特色的典型经验。二是精准投建充电基础设施。*企协同建设“智能有序充电”示范小区,深化福州示范站运营,形成可复制、可推广的商业模式，向全省九地市覆盖。三是加快推进平台生态建设。深挖车联网平台价值,构建电动汽车服务“生态圈”，依托平台数据汇聚、业务汇聚功能，实现数字化运营。四是强化运营与运维协同运作。以运营引导运维，以运维保障运营，开展低电量桩整治，充电桩24小时平均利用率力争提升至8%以上。五是推动出行服务业务快速增长。推动“e约车”在九地市供电公司实现全覆盖，推行车辆“统一采购、统一运营、统一租赁”模式，运用融资租赁、分时租赁、短租等方式，破解用车难题。六是深化市场化体制机制改革。完善制度建设，建立符合市场化单位运作的管理机制，实现工资总额与企业效益同向升降，激发员工内生动力。七是全面加强*的建设。强化*建引领，加强*风廉*建设，畅通“有事找*组织”联络机制，营造良好*治生态。

亿力信息公司总经理、*总支副书记李仰智

谭永香董事长的《报告》主题鲜明、措施有力、振奋人心。亿力信息公司坚决贯彻落实四届四次职代会议精神，锁定“两个典范”奋斗方向，围绕“双满意、创一流、数字化”三大主线，深入实施战略落地八大工程，着力体制机制、集团化规模化“两个优势”，不断提高公司的核心竞争力和服务水平。坚持*建引领，加强*的建设，坚定信心，勇往直前。

全面提升运维支撑水平。一是夯实核心运维业务。聚焦信息基础运维、信息业务运维、信息支撑服务，持续提高网络安全防护能力，推进人工运维向自动化运维的作业模式转变。二是积极介入“三台”运维。积极参与云平台、数据中台、物联管理平台等“三台”运维，学习数据中台、业务中台等核心技术，提升业务数据模型创建能力。三是数字赋能运维服务效率。统一信息运维服务工单、评价，数字化故障处置标准，实现信息运维知识积淀，为用户提供多种自助解决方式。

大力支撑“数字闽电”建设。一是支撑能源大数据中心建设。完善对外增值运营的数据产品。支撑能源大数据中心在国网福建电力、地市公司、外部单位开展数据产品开发和推广。二是服务“两个转变”、“四个升级”。在统筹规划设计、需求管理、架构管控、项目建设和实施数据管理跨越计划、大数据应用跨越计划、业务赋能跨越计划中积极发挥作用。三是做好重点项目建设。持续推进电网资源业务中台、供电服务指挥系统平台、融媒体中心平台等核心系统的建设。

深入推进媒体融合业务转型升级。一是提升宣传的品牌价值。围绕建*百年、新时代“双满意”工程、闽粤联网等主题，加强前期策划，争取更多的品牌贡献度。二是建设“文策产品超级超市”。打造集展板、画册等传统媒体产品与聚品牌包装、“一站式”整体解决方案等新媒体产品于一体的“文策产品超级超市”。

主官谈“两会”(一)

科技兴安、三化两全、人才供应链...代表提案面面观

国网福建电力四届四次职代会暨年工作会议闭幕

学习“两会”报告后，先进们这么说

国网福建电力年“两会”精神